جزیره با « شاید» اداره نمی شود
کیش را نمیتوان با «شاید» اداره کرد؛ شاید پرواز برقرار شود، شاید مسافر برسد، شاید مسیرها پایدار بماند و شاید هفته آینده بازار بهتر شود. اقتصادی که بخش بزرگی از حیاتش به گردشگر وابسته است، بیش از هر چیز به قطعیت نسبی و امکان برنامهریزی نیاز دارد.
سالهاست درباره ظرفیتهای کیش حرف زدهایم؛ از هتلها و مراکز تجاری تا سواحل، رویدادها و فرصتهای سرمایهگذاری. اما ظرفیت زمانی به ثروت تبدیل میشود که مشتری بتواند به آن دسترسی داشته باشد. بهترین اتاق هتل وقتی مسافری به مقصد نرسد خالی میماند و جذابترین جشنواره وقتی سفر دشوار و غیرقابل پیشبینی باشد، نمیتواند تمام توان خود را به اقتصاد جزیره منتقل کند.
مسئله فقط گردشگر هم نیست. پشت هر صندلی خالی هواپیما یا هر اختلال در مسیر ورود به جزیره، زنجیرهای از مشاغل قرار دارد؛ راننده تاکسی، فروشنده، رستوران، هتل، تفریحات دریایی، آژانس گردشگری و صدها کسبوکار کوچک و بزرگی که درآمدشان به جریان حضور مسافر وابسته است.
برای همین، مسئله دسترسی به کیش را نباید در حد یک مطالبه صنفی یا مشکل یک بخش دید. این موضوع مستقیماً با امنیت اقتصادی جزیره ارتباط دارد.
کیش امروز بیش از آنکه به موجهای مقطعی مسافر نیاز داشته باشد، محتاج «جریان پایدار مسافر» است. تفاوت این دو بسیار مهم است. چند روز شلوغی میتواند بازار را تکان دهد، اما سرمایهگذار با چند روز شلوغی تصمیم نمیگیرد. او زمانی سرمایهگذاری میکند که بتواند برای ماههای آینده محاسبه کند.
اینجاست که مسئولیت مدیریت جزیره سنگینتر میشود. موفقیت را نباید فقط با عبور از بحران امروز سنجید؛ هنر اصلی، ساختن سازوکاری است که بحران مشابه فردا دوباره اقتصاد کیش را غافلگیر نکند.
جزیرهای که میخواهد مقصد مهم گردشگری و سرمایهگذاری باشد باید یک وعده ساده اما بسیار مهم به بازار بدهد: میتوانید روی من حساب کنید.
اگر این وعده در عمل محقق شود، بخش خصوصی کار خودش را بلد است؛ هتلدار اتاقش را میفروشد، بازاری مشتری جذب میکند، تورگردان مسافر میآورد و سرمایهگذار فرصت تازه میسازد.
مسئله امروز کیش فقط رسیدن مسافر نیست؛ رسیدن به اقتصادی است که دیگر با هر اختلال، نفسش به شماره نیفتد.
به نگارش:مجیدخرمی(سردبیر روزنامه اخبار کیش)
منبع: https://akhbarkish.com/%d8%ac%d8%b2%db%8c%d8%b1%d9%87-%d8%a8%d8%a7-%d8%b4%d8%a7%db%8c%d8%af-%d8%a7%d8%af%d8%a7%d8%b1%d9%87-%d9%86%d9%85%db%8c-%d8%b4%d9%88%d8%af/
ارسال نظر
0 دیدگاه ثبت شده است